曾经和人人乐、华润号称广东超市三大巨头的新一佳，*厉害的时候有116家大卖场、年销售180亿，还是国家商务部重点培育的20强商企之一，想当初，党和*****都来视察和点赞。而2017年初胡润百富榜上新一佳创始人李彬兰还以70亿元身家排名516位，女富豪榜78位，一转眼，资金断裂，供应商围堵，破产清算，落得个被法院悬赏通缉的下场。今天小编就来跟大家**，盛极而衰的新一佳给快消零售同行们的启示。
1、杜绝盲目扩张
新一佳从1995年成立开始，花了5年时间做成广东**，根基还未稳固便开始在全国范围内以“深圳速度”疯狂扩张，当扩张到10个省的时候，问题出现了——异地扩张布点太散，供应链成难题，本想自建覆盖全国的物流体系，但是没钱，*后找了个第三方物流，而当时第三方物流的服务成熟度完全无法满足新一佳对生鲜、水产品的配送需求。
不能否认，走向全国是一家零售企业做强做大的重要战略思路，也是在中国零售业快速成长时期很多零售企业选择的道路。可如今回首，多少家当时盛极一时的企业已然消失?多少家企业又因此大伤元气?又有几家企业真正成功地笑到了*后。
新一佳是乘着零售业快速发展布局的东风在全国打开了局面，可是真正把各区域市场坐牢固，需要的是成熟的企业运营模式与科学的管理体系，在这方面，新一佳显然是没有背好书。
2、杜绝裙带关系
新一佳的成立，离不开广东核电的资金和资源，但后来随着广东核电的抽资离场，李彬兰就成了新一佳的实际掌控者。
后来，她启用了很多亲戚和梅县老乡，安插进企业的各个阶层，因为这群人毫无经验又有恃无恐，对真正的职业经理人团队产生了很大冲击，这就导致了一些元老愤然离职。
高管流失是导致新一佳后续竞争力削弱的一大原因，但当时的李彬兰并没有意识到这一问题的严重性，只想帮着自己的亲戚多分一杯羹吧。
3、杜绝****
早先的李彬兰对于****决不姑息，还在每期出版的内刊《新一佳》上，专辟出一个栏目，刊登各地分店处理内盗的汇总情况，几乎是发现一个开除一个，绝不手软，对于损公肥私的行为绝不留任何情面。但随着新一佳的急速扩张和拓城计划，她对于很多事情感觉精疲力尽，顾头就顾不上脚。
因为相对集权，战线又拉得过长，供应链出现问题之后，直接为新一佳采购的**行为提供了温床，有一个说法是，只要在新一佳采购部工作过一两年，基本上就能买得起车和房，也正是因为如此，很多深圳的零售商根本不愿意招聘具有新一佳履历背景的员工。
从红利期的高歌猛进到衰落期的挣扎乏力，一个人的跌落与命运败局，一个行业的挣扎与兴衰交替，何尝不是曾经冰冷跳跃的数据背后血泪的注脚，巨头陨落固然令人惋惜，但它对我们的启示才更有现实意义：稳步扩张、实施精细化管理、防止人才流失、保证企业安全，是它为零售同行敲响的四个警钟。新一佳不是零售行业**个失败者，也不会是*后一个。
